La disparition de Monsieur Pathé DIONE le 12 janvier 2023 a marqué un moment décisif dans l'histoire du Groupe SUNU. Visionnaire et bâtisseur, il a laissé derrière lui un héritage solide fondé sur l'innovation, l'inclusion financière et une stratégie clairement définie. Le groupe a continué de prospérer en consolidant son leadership en assurance et en devenant un acteur qui compte dans la banque. Dans les lignes qui suivent, un retour est fait sur les derniers succès qui témoignent de la pérennité de cet héritage.
SUNU DigiTech et l’accélération de la digitalisation
La digitalisation est au cœur de la stratégie du Groupe SUNU et le lancement de sa filiale technologique, SUNU DigiTech, en 2023 a marqué une étape clé dans cette transformation. SUNU DigiTech, dédiée à la modernisation des systèmes d’information et au développement de solutions numériques, a permis au groupe d'améliorer significativement l’expérience client.
Une des missions de SUNU Digitech consiste à faire en sorte que les systèmes d’informations des Banques et compagnies d’Assurance du Groupe puissent communiquer, facilitant ainsi la Bancassurance.
L’application MySUNU, développée sous cette impulsion, offre une gestion simplifiée des polices d’assurance. Accessible à des milliers d’utilisateurs, elle permet de souscrire directement à des produits tels que Clic@uto, l’assurance automobile entièrement digitalisée, et de régler les paiements en ligne. Cette application permet également aux clients d’ouvrir un compte bancaire et d’y effectuer leurs opérations de base.
Cette approche, initiée sous la vision de Monsieur Pathé DIONE, est aujourd’hui une pierre angulaire de la stratégie du groupe pour répondre aux attentes des clients et s’adapter à leurs nouveaux usages.a
Une intégration réussie de la BICIS
L’acquisition de la BICIS, filiale sénégalaise de BNP Paribas par le Groupe SUNU, a été l’un des derniers projets majeurs menés sous la direction de Monsieur Pathé DIONE. Depuis, la BICIS (Banque Internationale du Commerce et de l’Industrie du Sénégal) illustre la capacité du groupe à intégrer rapidement des entités acquises pour en maximiser le potentiel.
Grâce à une transformation axée sur l’amélioration des processus, la digitalisation et une synergie avec les activités d’assurance, la BICIS est devenue un pilier stratégique du pôle bancaire. Ce succès témoigne de la vision d’offrir des solutions bancaires en plus des produits d’assurance accessibles à tous.
SUNU Réassurance : une étape stratégique majeure
Le lancement de SUNU Réassurance en 2024 marque une nouvelle étape dans la consolidation des activités du groupe. Avec 26 compagnies d’Assurances, la rationalisation de la protection de ces filiales devient un enjeu majeur et nécessite une parfaite maîtrise de toute la chaîne de valeur assurantielle. Créée en Côte d’Ivoire et dotée d’un capital initial de 5 milliards de FCFA, cette filiale renforce la capacité financière des compagnies du groupe tout en offrant des solutions de réassurance compétitives sur le marché africain.
SUNU Réassurance reflète l’ambition du groupe de sécuriser ses propres opérations tout en répondant aux besoins croissants du secteur en Afrique subsaharienne. Cette initiative stratégique s’inscrit parfaitement dans l’héritage de Monsieur Pathé DIONE, qui a toujours cherché à positionner le groupe comme un acteur global et innovant.
Une gouvernance solide pour un avenir durable du Groupe SUNU
Le groupe a été impressionné par les messages de condoléances reçus de toute l’Afrique suite au décès de Monsieur Pathé DIONE, confirmant ainsi son leadership panafricain.
Conscient de l’importance d’une transition bien orchestrée, il a fallu réorganiser le Conseil d’Administration du groupe.
M. Alexandre AHUI ATTE, ancien Directeur Général d’AXA Côte d’Ivoire, actionnaire historique du Groupe et compagnon de la 1ère heure de Monsieur Pathé DIONE a été nommé par ses pairs, Président du Groupe ; M. Issofa NCHARE, ancien Secrétaire Général de la CIMA, a rejoint le Conseil d’Administration comme Administrateur Indépendant à coté du Professeur Émérite d'Économie M. Christian de Boissieu. Enfin, des héritiers de Monsieur Pathé DIONE ont rejoint également le Conseil d’Administration du Groupe afin d’aligner les intérêts stratégiques de toutes les parties prenantes.
Aujourd’hui, le Conseil d’Administration du Groupe assume pleinement son rôle d’organe délibérant, et définit la vision et les grandes orientations stratégiques qui sont mises en œuvre par le Comité de Direction du Groupe composé de Monsieur Mohamed BAH, Directeur Général et Messieurs Joel AMOUSSOU et Karim DIONE, Directeurs Généraux Délégués du Groupe.
La stabilité de cette équipe dirigeante qui a travaillé avec Monsieur Pathé DIONE depuis plus de 20 ans pour certains, a permis au Groupe SUNU de maintenir sa trajectoire ascendante tout en s’adaptant aux défis du marché. Fidèle à l’héritage de son fondateur, le groupe continue de développer des services financiers au service des populations africaines, tout en honorant la mémoire de celui qui a rendu cette réussite possible.
En 2024, le Groupe SUNU illustre parfaitement la pérennité de l’héritage laissé par Monsieur Pathé DIONE, en combinant innovation, excellence opérationnelle et ambition stratégique. L’avenir s’annonce prometteur pour cet acteur clé de l’assurance et de la bancassurance en Afrique
SUNU DigiTech et l’accélération de la digitalisation
La digitalisation est au cœur de la stratégie du Groupe SUNU et le lancement de sa filiale technologique, SUNU DigiTech, en 2023 a marqué une étape clé dans cette transformation. SUNU DigiTech, dédiée à la modernisation des systèmes d’information et au développement de solutions numériques, a permis au groupe d'améliorer significativement l’expérience client.
Une des missions de SUNU Digitech consiste à faire en sorte que les systèmes d’informations des Banques et compagnies d’Assurance du Groupe puissent communiquer, facilitant ainsi la Bancassurance.
L’application MySUNU, développée sous cette impulsion, offre une gestion simplifiée des polices d’assurance. Accessible à des milliers d’utilisateurs, elle permet de souscrire directement à des produits tels que Clic@uto, l’assurance automobile entièrement digitalisée, et de régler les paiements en ligne. Cette application permet également aux clients d’ouvrir un compte bancaire et d’y effectuer leurs opérations de base.
Cette approche, initiée sous la vision de Monsieur Pathé DIONE, est aujourd’hui une pierre angulaire de la stratégie du groupe pour répondre aux attentes des clients et s’adapter à leurs nouveaux usages.a
Une intégration réussie de la BICIS
L’acquisition de la BICIS, filiale sénégalaise de BNP Paribas par le Groupe SUNU, a été l’un des derniers projets majeurs menés sous la direction de Monsieur Pathé DIONE. Depuis, la BICIS (Banque Internationale du Commerce et de l’Industrie du Sénégal) illustre la capacité du groupe à intégrer rapidement des entités acquises pour en maximiser le potentiel.
Grâce à une transformation axée sur l’amélioration des processus, la digitalisation et une synergie avec les activités d’assurance, la BICIS est devenue un pilier stratégique du pôle bancaire. Ce succès témoigne de la vision d’offrir des solutions bancaires en plus des produits d’assurance accessibles à tous.
SUNU Réassurance : une étape stratégique majeure
Le lancement de SUNU Réassurance en 2024 marque une nouvelle étape dans la consolidation des activités du groupe. Avec 26 compagnies d’Assurances, la rationalisation de la protection de ces filiales devient un enjeu majeur et nécessite une parfaite maîtrise de toute la chaîne de valeur assurantielle. Créée en Côte d’Ivoire et dotée d’un capital initial de 5 milliards de FCFA, cette filiale renforce la capacité financière des compagnies du groupe tout en offrant des solutions de réassurance compétitives sur le marché africain.
SUNU Réassurance reflète l’ambition du groupe de sécuriser ses propres opérations tout en répondant aux besoins croissants du secteur en Afrique subsaharienne. Cette initiative stratégique s’inscrit parfaitement dans l’héritage de Monsieur Pathé DIONE, qui a toujours cherché à positionner le groupe comme un acteur global et innovant.
Une gouvernance solide pour un avenir durable du Groupe SUNU
Le groupe a été impressionné par les messages de condoléances reçus de toute l’Afrique suite au décès de Monsieur Pathé DIONE, confirmant ainsi son leadership panafricain.
Conscient de l’importance d’une transition bien orchestrée, il a fallu réorganiser le Conseil d’Administration du groupe.
M. Alexandre AHUI ATTE, ancien Directeur Général d’AXA Côte d’Ivoire, actionnaire historique du Groupe et compagnon de la 1ère heure de Monsieur Pathé DIONE a été nommé par ses pairs, Président du Groupe ; M. Issofa NCHARE, ancien Secrétaire Général de la CIMA, a rejoint le Conseil d’Administration comme Administrateur Indépendant à coté du Professeur Émérite d'Économie M. Christian de Boissieu. Enfin, des héritiers de Monsieur Pathé DIONE ont rejoint également le Conseil d’Administration du Groupe afin d’aligner les intérêts stratégiques de toutes les parties prenantes.
Aujourd’hui, le Conseil d’Administration du Groupe assume pleinement son rôle d’organe délibérant, et définit la vision et les grandes orientations stratégiques qui sont mises en œuvre par le Comité de Direction du Groupe composé de Monsieur Mohamed BAH, Directeur Général et Messieurs Joel AMOUSSOU et Karim DIONE, Directeurs Généraux Délégués du Groupe.
La stabilité de cette équipe dirigeante qui a travaillé avec Monsieur Pathé DIONE depuis plus de 20 ans pour certains, a permis au Groupe SUNU de maintenir sa trajectoire ascendante tout en s’adaptant aux défis du marché. Fidèle à l’héritage de son fondateur, le groupe continue de développer des services financiers au service des populations africaines, tout en honorant la mémoire de celui qui a rendu cette réussite possible.
En 2024, le Groupe SUNU illustre parfaitement la pérennité de l’héritage laissé par Monsieur Pathé DIONE, en combinant innovation, excellence opérationnelle et ambition stratégique. L’avenir s’annonce prometteur pour cet acteur clé de l’assurance et de la bancassurance en Afrique
7 Commentaires
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Je prie pour que Dieu ait pitié de son âme!
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Signalier
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il y a 3 semaines (16:42 PM)Cela dit, ma première préoccupation c’est le nom de son groupe « SUNU »! À moins que ce soit un sigle, SUNU est un adjectif signifiant notre, en wolof, et tant que tel ne devrait pas être autorisé par les pouvoirs publics. Sunu groupe, Sunu Digitech, Sunu Média, Sunu quoi que ce soit, oui mais pas SUNU simplement.
Ma deuxième remarque et préoccupation c’est la combinaison de deux entités différentes comme la banque et l’assurance. Aux États-Unis ces deux activités sont hautement réglementées par des agences de réglementation différentes. Par exemple, les banques sont réglementées par OCC, FDIC, et la Federal Reserve, au niveau fédéral alors que les assureurs sont réglementés par National Association of Insurance Commissioners ou NAIC, au niveau de chaque état. Les risques encourus par ces deux industries sont largement différentes et leur contrôle le sont davantage. Au Sénégal, l’assurance reste un grand carnage. Les assurés peuvent courir des années derrière les assurances sans recouvrir ce qu’on leur doit.
Last but not least, l’intégration des systèmes bancaires ne doit pas reposer sur des compagnies qui est dans toutes les sauces. Quand il y a M&A ou mergers and acquisition, c’est à dire quand une banque achète une autre banque, il y a intégration de la banque achetée dans le système de l’acheteur. C’est ce qu’on appelle « backward integration ». Cette intégration est faite en parallèle c’est a dire que le système de l’ancienne banque est maintenue pendant que l’acheteur travaille sur la « migration ». Mais cette intégration se fait sous la surveillance des agences de réglementation bancaire.
El Malick
En Janvier, 2025 (10:14 AM)Je ne connais ce monsieur pathe Dione. Mais je peux dire sans risque de se tromper que la premiere premiere quand j'ai vu sa photo, cela m'a inspiré une personne pleine de valeurs et dotée d'un esprit creatif à l'image des Dieux de la medologie Grec antique.
Que la terre lui légère. Que sa image reste pour guider les inventeurs, les self made man, encore et encore.
Merci
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detrompez vous Mr ce groupe de me prendre mon argent sur une base que je n'ai pas compris sur une epargne retraite
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Signalier
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{comment_ads}Reply_authorisidore
En Janvier, 2025 (11:42 AM)Voila des Monsieur qu'on devrait citer en exemple et qu'on devrait enseigné dans les écoles supérieures pour que les jeunes s'en servent comme des références..C'etait un brillant mathématiciens reconverti dans les affaires notamment les finances, et peut être c'est ce qui a fait sa réussite, les mathématiques sont un discipline qui demandent de la rigueur ..Ily'a eu également feu Gabriel Fal de CGF bourse décédé lui aussi il y'a quelques années lui aussi un brillant financier ,le grand Aliou Ardo Sow de CSE qui a beaucoup œuvrer dans le social, Abdoulaye Diao di baba Diao de itoc et outarde banque .voilà des gens de l'ombre qui ont crée beaucoup d'emploi dans leur domaine et ont apporté beaucoup à l'économie du pays sans tambours ni trompette, on ne les a jamais entendu dans les médias à se glorifier, ni dans les meeting politique,ni dans les soirées où ils se font chanter par des laudateurs...Voilà des personnes qu'on devrait citer en exemple ,pour connaître leur parcours qui peut inspirer la nouvelle génération...
Malheureusement après leur décès c'est à peine si on parle d'eux..Mais ils ont laissé une trace indélébile..Quand je passe â l'avenue CAD et que je vois le siege de CGF bourse , je Pense a Gabriel Fal qui l'a bati a partir de rien ,en passant à la place de l'indépendance j'aperçois l'immeuble SDIH de Aliou Sow ou en arpentant le boulevard de la république l'immeuble grise ou loge outarde banque de Baba Diao est bien visible
R.i.p
il y a 3 semaines (17:03 PM)Anita
il y a 3 semaines (10:54 AM)Anita
il y a 3 semaines (10:54 AM)Participer à la Discussion